10月9日，市工程咨詢部召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)暨沖刺四季度工作動(dòng)員會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)，剖析問(wèn)題，安排部署四季度的重點(diǎn)工作，會(huì)議由工程咨詢部黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施浩川主持。工程咨詢部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，成員公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
工程咨詢部黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施浩川
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施浩川對(duì)公司前三季度的經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，施浩川指出，前三季度公司按照時(shí)序完成了既定目標(biāo)，但依然面臨“不進(jìn)則退”“慢進(jìn)易退”的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利影響，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、監(jiān)理業(yè)務(wù)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，新型業(yè)務(wù)如何創(chuàng)新等等，施浩川強(qiáng)調(diào)公司上下在四季度要做到七個(gè)狠抓：
一、狠抓從嚴(yán)治黨，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用：結(jié)合支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，做好全年黨建考核工作，進(jìn)一步壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任。
二、狠抓內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理效能：把強(qiáng)化內(nèi)部控制作為管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)推動(dòng)內(nèi)控責(zé)任有效落實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)推動(dòng)降本增效行動(dòng)，削減經(jīng)營(yíng)管理成本。
三、狠抓運(yùn)營(yíng)調(diào)度，確保全年目標(biāo)完成：強(qiáng)力推進(jìn)“三大行動(dòng)”，著力抓好“勤儉辦企”、“應(yīng)收賬款清欠”等重點(diǎn)工作，對(duì)照年初各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)工作調(diào)度，沖刺全年目標(biāo)，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
四、狠抓創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：加大科技創(chuàng)新力度：通過(guò)決策咨詢、戰(zhàn)略咨詢、前瞻性咨詢研究進(jìn)一步提升武咨智庫(kù)品牌知名度。聚焦行業(yè)新賽道，在管理咨詢、綠色建筑咨詢、電梯檢驗(yàn)檢測(cè)、建筑工程領(lǐng)域自動(dòng)化檢測(cè)監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“新突破”。加強(qiáng)校企合作，為引進(jìn)高技術(shù)應(yīng)用型人才奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)高精尖人才的引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
五、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，把握發(fā)展機(jī)遇：樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，暢通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道，形成“大經(jīng)營(yíng)+小經(jīng)營(yíng)”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)態(tài)勢(shì)。提前謀劃，做好公司明年的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。建立完善的工程全過(guò)程咨詢部標(biāo)準(zhǔn)，搶占全咨業(yè)務(wù)先機(jī)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
六、狠抓企業(yè)安全工作，確保穩(wěn)定運(yùn)行：各公司、各部門(mén)要把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓嚴(yán)抓實(shí)抓好，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，做好常態(tài)化疫情防控工作，加強(qiáng)所在區(qū)域的輿情監(jiān)控，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
七、狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員履職能力：各部門(mén)、各成員公司負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化學(xué)習(xí)的力度，琢磨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)拓展的精度，切實(shí)提升履職盡責(zé)的能力與水平。結(jié)合城建集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的“六個(gè)審視”，做好四季度的工作鋪排。
公司班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域就四季度的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。華勤公司、節(jié)能檢測(cè)、三楚公司、鴻誠(chéng)咨詢等4家單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；公司黨群工作部、安全管理部、科技質(zhì)量部等三個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人就四季度的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
