18日，市工程咨詢部召開半年經(jīng)濟工作分析會。會議回顧總結(jié)2022年上半年的工作，分析當(dāng)前經(jīng)營工作形勢，剖析探討問題，安排部署下半年的重點工作。城建集團(tuán)黨委委員、董事，工程咨詢部黨委書記、董事長馮光樂，工程咨詢部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，成員公司班子成員參加會議。
城建集團(tuán)黨委委員、董事，工程咨詢部黨委書記、董事長馮光樂對公司上半年經(jīng)營工作給予肯定，他說，公司上下頂壓前行，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，交出了合格的“期中答卷”。就如何做好下半年工作，推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的落實，馮光樂要求公司上下做到“三變”和“四不變”。
三變
?一是要變“單打獨斗”為“合作多贏”。要建立內(nèi)部資源庫，優(yōu)勢互補，推動各版塊間協(xié)同作戰(zhàn)；要抱團(tuán)取暖發(fā)揮集聚效應(yīng)，達(dá)到降低成本、規(guī)避風(fēng)險，合作多贏的目的；要樹立公司口碑與形象，以優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)水平與專業(yè)技術(shù)能力展示良好的企業(yè)形象。
?二是變“傳統(tǒng)單一”為“多維探索”。各業(yè)務(wù)部門都應(yīng)該形成自己的獨一無二的特色，并釋放特色效益，以行業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵變量”催生業(yè)務(wù)“發(fā)展增量”。
三是變“盲目引才”為“精準(zhǔn)引才”。創(chuàng)新對外合作方式，引智借腦，推進(jìn)人才資源共享共用，吸引高級人才進(jìn)入，擴大技術(shù)人才團(tuán)隊。
四不變
?一是強化黨建引領(lǐng)，做到信念不變。各部門、各成員公司要圍繞“萬千百十一”工作方案，豐富拓展實踐活動內(nèi)涵，以實踐活動推動黨建工作開新局。
?二是鏈接業(yè)務(wù)板塊，做到目標(biāo)不變。要始終堅持打造全過程工程咨詢“引領(lǐng)者”的目標(biāo)不變，穿針引線，打通內(nèi)部業(yè)務(wù)渠道，實現(xiàn)工程咨詢服務(wù)全覆蓋、向價值鏈高端延伸。
?三是加大執(zhí)行力度，做到標(biāo)準(zhǔn)不變。各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門、成員公司負(fù)責(zé)人要強化工作抓落實的工作力度，強化考核績效管理，加大問責(zé)追責(zé)力度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)工作開展。
?四是深化創(chuàng)新發(fā)展，做到定位不變。工程咨詢部要深化自身優(yōu)勢，做到新型特色智庫的定位不變。以武漢未來發(fā)展研究院為載體，聚焦四個研究中心及武漢市區(qū)域發(fā)展等方面，真正成為服務(wù)城市發(fā)展的高端智庫。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、施浩川就下半年工作做安排部署；
?一是壓實目標(biāo)任務(wù)，堅持作風(fēng)建設(shè)不動搖。各部門（單位）負(fù)責(zé)人要帶頭抓經(jīng)營、搶市場、深入研判破解經(jīng)營難題，對重點項目及問題要深入研究，明確路徑和責(zé)任，逐項攻堅克難。
?二是把握市場形勢，堅持市場拓展不動搖。鞏固提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、不斷拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)、做大監(jiān)理及檢測業(yè)務(wù)、著力做強造價咨詢業(yè)務(wù)、實現(xiàn)招標(biāo)、信息化業(yè)務(wù)新突破。
?三是明確主攻方向，堅持科技創(chuàng)新不動搖。要加快智庫建設(shè)、加快創(chuàng)新研發(fā)平臺建設(shè)、補齊發(fā)展短板，帶動公司工程咨詢業(yè)務(wù)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
四是筑牢發(fā)展根基，堅持管理提升不動搖。抓好信息化建設(shè)工作、抓好機制改革工作、抓好安全生產(chǎn)工作、抓好疫情常態(tài)化防控工作。
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上半年經(jīng)營工作亮點
一是任務(wù)與考核壓實到位，做到“對號入座”。
二是創(chuàng)新與發(fā)展協(xié)同共進(jìn)，做到“量體裁衣”。
三是黨建與業(yè)務(wù)深度融合，做到“同頻共振”。
上半年，公司完成營業(yè)收入同比增長51.06%、利潤總額同比增長27.73%。
