在江漢大學(xué)老年醫(yī)學(xué)中心項目現(xiàn)場，機械轟鳴，人員攢動，一副“不負好時光，搶時趕工忙”的忙碌場景。為更好地服務(wù)好項目建設(shè)，武漢市工程咨詢部有限公司下屬新紀公司派出經(jīng)驗豐富，管理能力強的項目管理隊伍扎根于此，掛圖作戰(zhàn)，只爭朝夕，確保項目建設(shè)質(zhì)量與進度。
這只是其中的一個縮影。今年，新紀公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加強黨建、自主創(chuàng)新、強化激勵、提升管理、預(yù)防風(fēng)險等方面下功夫，扎實推進公司經(jīng)營管理工作的綜合性改革，建立適應(yīng)市場要求的經(jīng)營機制，不斷優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)與項目管理水平，助推企業(yè)的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，當前新紀公司各項經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進，順利的完成了前三季度經(jīng)營目標，且各項指標都較往年有大幅的增加，創(chuàng)歷史同期最好水平。
堅守“新紀”品牌? 做優(yōu)做強項管服務(wù)
項目代建（項管）業(yè)務(wù)是新紀公司的專業(yè)優(yōu)勢及核心競爭力。如何堅守“新紀”品牌，提升項目管理水平，優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)，擴大市場口碑，一直是新紀公司班子成員所思所想。
近年來，新紀公司以建設(shè)一個項目，打造一個精品為宗旨，強化項目管理水平，打造“新紀”品牌市場影響力。今年，新紀公司承接江漢大學(xué)老年醫(yī)學(xué)中心項目管理工作，公司采取事先培訓(xùn)等方式，強化項目管理服務(wù)水平，高效服務(wù)項目建設(shè)。當前，新紀公司管理團隊已快速完成工程規(guī)劃許可證、工程紅線定位、施工圖階段性審查等重要的前期工作，并已擬定管理計劃，完善各類管理制度、程序。同時，積極與業(yè)主配合基本完成了各類合同簽訂等工作，獲得業(yè)主好評。
此外，新紀公司還強化對監(jiān)理人才隊伍的培訓(xùn)，以人才培養(yǎng)，做優(yōu)做強監(jiān)理服務(wù)，樹立“新紀”口碑與品牌。今年公司多次組織監(jiān)理人員參與質(zhì)量安全法律法規(guī)、規(guī)范標準等學(xué)習(xí)，還通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)先進項目管理經(jīng)驗，采用技能比武、知識競賽等方式提升員工崗位技能。前三季度新紀公司組織員工積極參與城建大講堂20期，開展線下專項崗位技能培訓(xùn)7次，線上培訓(xùn)12次，涉及質(zhì)量安全、文明施工、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)健康等幾方面，組織注冊人員開展繼續(xù)教育20人次。
廣開業(yè)務(wù)渠道? 探索全過程咨詢
為更好地開拓業(yè)務(wù)市場，新紀公司堅持項管、監(jiān)理“兩條腿”走路，廣開業(yè)務(wù)渠道，拓展市場占有率，目前新紀公司項管（代建）項目23個。
? ? 今年4月，新紀公司承接了悅享湖璟監(jiān)理項目，該項目是新紀公司歷年來承接的最大的房地產(chǎn)監(jiān)理項目，填補了公司房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的空白。同時該業(yè)務(wù)的承接，還將推動監(jiān)理公司項目管理水平及人員素質(zhì)的提升。
與此同時，新紀公司在集團重組后，為更好地對接內(nèi)循環(huán)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊拜訪集團內(nèi)兄弟單位，在項目承攬、監(jiān)理取費等方面爭取更大的支持，公司效益有了明顯增加，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步推進。同時積極探索全過程咨詢新模式，推行可行的“項目管理+監(jiān)理”模式，中標育才實驗學(xué)校項目監(jiān)理，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級打下基礎(chǔ)。截至目前共承接集團內(nèi)循環(huán)監(jiān)理項目7個，其中房地產(chǎn)監(jiān)理項目3個，市政監(jiān)理項目4個。
“掛表”作戰(zhàn)四季度? 攻堅克難保目標
進入四季度，新紀公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標上下一心，“掛表”作戰(zhàn)，明確目標推進度，爭分奪秒提效率，找準聚焦點，全力沖刺，堅決完成全年工作目標。
一是做好回款任務(wù)安排。按照各部門目標責(zé)任書既定目標及前期梳理摸排的四季度回款計劃，將責(zé)任落實到人。按照經(jīng)營目標時序進度，推進慢項目、聚力大項目、突破難項目，加快推進各項目進度，提高工作效益和經(jīng)營效益，努力完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。
二是在業(yè)務(wù)拓展方面下功夫。加強意向項目跟蹤及對接工作，既抓好外部市場傳統(tǒng)項管業(yè)務(wù)，跟蹤收集項管信息，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，又抓好內(nèi)循環(huán)監(jiān)理板塊業(yè)務(wù)對接，做好后續(xù)項目儲備，為2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作爭取主動。
三是扎實推進各項改革創(chuàng)新工作。編制月度資金流入流出計劃；做好科技質(zhì)量創(chuàng)新，研究科技質(zhì)量發(fā)展課題，總結(jié)一套屬于公司自己的科技技術(shù)創(chuàng)新方案；抓好人才創(chuàng)新，聚力復(fù)合型業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，加強以專業(yè)技術(shù)人才為核心的梯隊建設(shè)，優(yōu)化績效考核體系，制定中長期激勵政策。
未來，新紀公司將堅持把趕超目標、高質(zhì)量發(fā)展作為2021年年尾的重點工作，奮力攻堅，嚴明紀律，強化履職，確保四季度各項工作再上新臺階，努力向集團公司提交一份滿意的答卷。
